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建筑結構質量管理措施：金固公司 |
作者：加固公司 來源：本站 發表時間：2013/12/23 15:38:13 點擊：3178 |
(1)建立完善實施質量體系所必需的組織機構、責任制，促進質量體系有效運轉。質量管理中嚴格執行ISO9002質量保證體系和公司質保手冊、程序文件。把ISO9002質保體系中的各個要素分解到各責任崗位，并落實到具體的人員。
(2)確保材料質量、加強質量檢驗、安全生產、施工進度各職能的協調與管理。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。
(3)項目部設立質保科(質安組)，設專職質檢員2名、質保人員1名，專人負責質量的檢查、評定及質保體系的運行。實行混凝土澆灌令制度，最終由質量員簽字后方才有效。混凝土澆灌令如右：
(4)走出去，請進來，搞出質量方面的明顯特色。
(5) 在公司內部選擇施工過水處理工程的優秀施工隊伍，推行計件制，質量掛鉤，重獎重罰。
(6) 及時參加業主或監理召開的質量協調會議，積極主動參加質量協調，堅決不把不合格、不達標的工序產品帶到下道工序，把困難留給自己。
(7) 在材料進場、材料檢測、工序質量、管理質量、信息反饋處理等方面進行全方位質量控制。嚴把材料質量關，主要材料，尤其是鋼筋水泥等材料進場必須有質保書和復驗單，并經檢測合格后方可使用，鋼筋焊接前要進行焊接試驗。
(8)對不合格產品或可能不合格的產品，發現后立即組織有關人員進行檢驗與分析、落實糾正措施實施的協調、記錄和監視。
(9)加強職工教育，使項目部全體人員提高質量意識，加強職工技術培訓，提高職工的技術水平，牢固樹立“百年大計，質量第一，質量是企業生命”的意識。
(10)施工管理人員、班組長、操作人員具備相應的管理業務水平和技術操作能力，關鍵、特殊崗位人員必須持證上崗。
(11)編制分部、分項工程作業指導書及工程質量計劃，每道工序執行“三檢制”。行使質量否決權，上道工序質量不合格，決不進行下道工序的施工。工程質量與經濟利益直接掛鉤，實行優質優價。
(12)在管理點上開展抽檢一次合格活動和“三工序”活動(檢查上道工序、保證本工序、服務下工序)，進行管理點的質量記錄。做好施工技術交底和技術復核工作，對已完成的分部分項工程尤其是隱蔽工程要及時驗收，做好質量信息分析和臺帳工作。
(13)項目部組建各種層次各類型的質量管理QC小組，對施工難度大、質量要求高的部位如地下水池池體防滲漏等進行QC攻關，以工序、工作質量確保項目質量目標的實現。
(14)在施工過程中，對各項影響施工質量的因素實施有效控制，確保產品符合設計和規范質量要求。施工班組成員進行自檢、互檢、保證本班組施工質量。
(15)進行全員文明生產與成品保護的職業道德教育，采取積極可靠的成品、半成品保護措施、并實行經濟獎罰。
(16)對外采購物資的采購進行計劃控制，質量控制，遵守技術規范設計圖紙和定貨單的要求。
(17)施工項目質量管理領導小組組織有關部門進行圖紙會審，編制施工指導性文件，制定工序質量控制文件，編制冬雨期施工技術措施，對關鍵工序進行能力驗證。
(18)工程項目竣工交驗之前，必須對工程進行整體功能測試，對給排水及其他電器機構設施進行測試，達到設計要求方可報竣工交驗。
(19) 制定有關質量文件和記錄的管理方法，做好工程隱檢、預檢資料，分部分項工程驗收資料，各種試驗數據，鑒定報告，材料試驗單，各種驗證報告的收集整理工作。
(20) 做好隱蔽工程驗收記錄等技術資料的收集、整理工作。技術資料應與工程同步。
(21)認真審閱圖紙，明確設計意圖，合理編排施工程序。
(22)施工中出現的技術問題，應由現場技術負責人會同設計部門及建設單位協調解決，施工人員不得擅自處理。
953原材料質量控制
⑴、材料采購實施公司根據ISO9002質量管理體系制訂的ZEJZB003-1999《采購程序》，項目部材料設備科根據不同施工階段所需材料要求建立組織管理體系及檢測體系。根據工程總進度編制所需材料計劃，分輕重緩急，保質保量供應。材料采購、運輸貯存按ZEJZB2003-1999《采購程序》和ZEJZB2014-1999《材料運輸、貯存程序》。建立健全材料采購管理網絡，確保所采購的各種材料能滿足質優、價廉的要求。責任編輯：http://www.bjmpa.cn/ |
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